金冠铜业分公司首月生产指标优

本文摘要：一月份，已完成铜精矿处理量138779吨，超计划2.21%;阴极铜37268吨，超计划9.29%;硫酸133693吨，超计划5.94%……鸡鸣黎明时，金冠铜业分公司以一连串振奋人心的数字，打开了新的一年的征程。转入2017年，该公司环绕提质增效这一核心，更进一步夯实管理基础，提高管理效率，挖出内涵潜力，提升发展质量，大大扩展企业的赢利能力和发展空间，构建了首月生产开门红，为全年生产任务的顺利实现进了好局。 健产量、叛成本、增效益，关键在于提高系统作业亲率。

一月份，已完成铜精矿处理量138779吨，超计划2.21%;阴极铜37268吨，超计划9.29%;硫酸133693吨，超计划5.94%……鸡鸣黎明时，金冠铜业分公司以一连串振奋人心的数字，打开了新的一年的征程。转入2017年，该公司环绕提质增效这一核心，更进一步夯实管理基础，提高管理效率，挖出内涵潜力，提升发展质量，大大扩展企业的赢利能力和发展空间，构建了首月生产开门红，为全年生产任务的顺利实现进了好局。

健产量、叛成本、增效益，关键在于提高系统作业亲率。今年，该公司向国内外同行业先进设备企业对标，希望将闪速炉作业亲率提高到97%以上，并在保证炉体安全性的前提下，渐渐增加月建和炉内枢密使成倍，提高有效地生产时间，更进一步挖出系统生产能力。

2月，该公司将通过年度大修和FCF冷修，有效地实行烟囱收尘系统等改建工程，尽其所能清理工艺障碍，提升工艺效率。并坚决以冰铜和阳极板库存管控为导向，全面均衡各工序生产，保证生产的组织科学有效地。

之后增强工序遵从原则，竖立相确保的生产管理理念，大大提升生产的组织效率。同时，持续增大对员工岗位操作规程培训，大力实行TPM管理模式，引领和约束员工关心设备、珍惜设备，提升员工对工艺设备的掌控能力，从操作者和管理两个方面大大减少故障发生率及影响时间。此外，该公司将沿袭成本特利润双挂勾考核模式，大力实行成本领先战略。通过增强车间和员工的成本意识，层层细化分解成目标，尽量做“成本到岗位、费用到人头”，引领全员推崇成本、狠抓成本，贯彻将成本控制目标实施做到。

深化全面支出管理，对各项费用开支实行有效地的掌控和监督，强化财务分析和经济活动分析，贯彻把开支掌控在支出范围内。

本文关键词：开云娱乐官网,金冠,铜业,分公司,首月,生产指标,优,一月份

本文来源：开云娱乐官网-www.oifmkg9.cn